上个世纪初期,在国家经济不受外界性刺激获得很快发展的同时,这时建筑业某种程度也很快的发展了一起。建筑物的外观造型早于己相比之下无法符合人们的生活基本市场需求,人们开始侧重建筑物的实用功能,而更为重要的是通过建筑物可以折射出建筑技术水平的强弱和建筑质量的优劣。以这个作为基础可以明晰的感受到建筑工程的技术及质量的发展对人们的生活和工作具有非常最重要的影响,与此同时通过一个国家的建筑特点,根据建筑的技术和质量之后不足以反映出有一个国家经济的发展状况。1建筑工程施工的技术管理1.1工程质量是企业素质的综合体现,是项目管理水平的最重要标志工程质量的好坏,必要关系国家财产和人民的利益,关系到企业的兴亡荣辱。
项目管理中必需稳固竖立以质量求生,以质量欲信誉,以质量求效益、以质量欲发展的质量管理经营观念,使项目全体职工都认识到质量是企业的生命线。建筑工程施工前的打算转入施工现场前项目部的工作人员必需尽早的理解和熟知施工图纸,并对在施工图纸中的找到的所有问题展开汇总,再行由涉及机构的组织项目部和设计方展开对这些问题的辩论,达成协议完全一致。
工程部门根据项目部所制度的计划融合施工的实际情况,合理的决定好各个部门的工作人员,作好进场前的技能培训。让各部门的工作人员对该建筑工程有一定的理解。而施工现场的管理人员,则是根据建筑工程规模的大小来展开各自的职能分配。
掌控材料成本和材料消耗,对减少产品成本,提升企业的经济效益具有十分最重要的意义。工程材料作为建筑工程的最重要组成部分,其质量好坏、成本强弱直接影响到建筑产品的质量、安全性、美观和工程的盈亏。强化进口商检验管理,作好进口商检验记录,不合格的材料禁令进场,保证进口商符合规定拒绝。
进场机械作好检验和备案,这样才能有效地的确保机具在整个工程施工的过程中长时间的作业。1.2强化工程施工过程的掌控要确保产品质量,必需强化对生产过程的质量展开掌控。质量掌控是为了超过质量拒绝所采行的作业技术和活动。
其目的在于为了监控过程并回避质量的环所有阶段中造成不失望的因素,以此来保证产品质量。全面展开质量意识的教育培训,严格执行工艺规程,作好材料、物资供应的质量管理。不但要尽可能的防止施工污染还要符合每个工序对环境对于建筑工程的施工有相当大的影响,为了能确保工程施工的质量,要严苛的管理好施工现场的环境。
工作人员决定于环境的拒绝。一般来说再行展开结构方面的工作,然后是饰面的工作。更容易被污染的贵重材料和不更容易维修的工作必需是最后已完成。
1.3施工已完成后的内部检查工作整个建筑工程竣工之后,在交付给于业主用于之前,不应由涉及的部门对整个建筑工程展开全面的检查并竣工验收。在检查的过程中找到了问题要以书面的形式通报有关负责人,项目部必须及时为首人来做到修整。
假如必须,要实施第二次的检查和竣工验收,只有通过了内部的检查和竣工验收后,建筑工程才可以交付给与业主。有效地的确保业主重复使用就可以。2工程施工的质量管理控制工程施工的重点方位和对于质量的掌控拒绝超过一个低的标准,还要创建科学、完备的质量管理体系。
质量的控制点整个工程的质量控制点就是质量掌控工作的焦点,质量控制点的涉及面非常的普遍,或许是一项结构复杂的建筑工程项目,或者是一个在技术拒绝上很高,对于工程施工来说不存在相当大的可玩性,但是又是这个工程中对质量有最直接影响的一个环节。在某个环节中操控的重点应当放到掌控人的不道德或者是为物的状态作为掌控,几乎可以防止因为人的犯规所发生额安全性责任事故。
或者是根据建筑工程有所不同的特点掌控机具设备。材料的质量以及性能都可以作为影响工程的直接原因,所以材料的质量性能合适作为整个工程的控制点。工程实行技术的专业性能很强,必需从一开始就严苛的掌控按照工序的先后顺序去继续执行。
若是工序顺序不该也不会导致不必要的工程质量事故。而工程的技术参数与质量是密切连接的,切勿要做严格控制,如果参数错误不会造成安全事故的再次发生或者是影响建筑的耐久性和持久性。
3建筑工程施工的技术掌控建筑工程施工的技术主要是针对工程质量的控制点和工程的各个部门所不存在在问题和隐患,在工程施工前明确提出适当的解决方案。防止在施工的过程中再次发生质量问题必需运用质量掌控预测的措施。
在施工中强化对质量的严格监督,防止操作者失当留给的潜在危险性,对于违规、没超过质量拒绝要及时的缺失。严肃作好工程的质量过渡检查,使得整个建筑工程的质量获得了有效地的确保。充份的作好工程的施工预测工作,保证整个建筑工程的质量。
防治有可能再次发生因为差错所造成的质量事故,对施工的地理位置、基础的工程、主要的管线以及电气工程侧重展开预测和审核。对于己已完成的成品展开适当的维护,涉及的工作人员定点的视察并采行一定的防水措施。合理的决定工程的施工顺序,避免后面的工序破换污染前面以已完成的工程。
4结束语综上所述,建筑工程施工技术质量的管理必需紧跟社会经济的发展,大大的完备和改良自身的技术管理方式。建筑工程的质量管理是一个缜密、系统的工程,只有施工单位严肃、缜密的作好每一个环节的工作,才能将建筑工程的质量管理工作作好。
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